东莞五轴CNC机加工工厂车间主任考核指标
2024-03-05 10:18:11
admin2020
在制造企业中,车间主任作为苦与累的管理岗位,他的考核指标尤为关键,如果不能充分调动他的积极性,车间管理会陷入混乱。东莞CNC机加工工厂车间主任的考核指标到底应该怎么制定呢?车间主任的考核指标分为两个层次:
1、关键的考核指标,质量、成本、交货期,也就是星空体育(China)官方网站经常说的QCD,质量指标一般都要严格考核,这样企业的品质才能提高。
2、成品检验合格率,因为成品进仓,检验合不合格是前题。五轴CNC机加工零件制造成本主要关注两个指标,一个就是物料消耗,在生产过程当中把正产物料搞坏的比例不要太多。再有生产过程当中的成本管控,因为很多企业在制造环节有很多能源,水电气,这种成本要进行管控。
3、交货期达成率,生产计划部门给车间下达的时间能不能准时完成,这个指标是很关键的,你计划没达成就会影响出货。那么交货周期主要有两个指标,一是的订单关闭,因为生产是一个过程,那个每个环节的订单能不能及时关闭。,计划达成率是指客户要求的出货时间能否及时满足,如果不能满足,必须采取的紧急措施帮助满足.
作为车间主任除了完成本次工作的QCD以外,还有三个关键指标:
1、生产效率,2、安全,不要出安全事故,安全事故对精密零件加工厂家造成的损失很大的。3、现场5S的管理做的好不好。
有的企业也关注改善提案,员工关心企业的发展,不断的提改善建议,如果把上指标都能进行很好的管控,并且不断的建立制度管理计划,这样的车间主任一定是优秀的。