五轴CNC精密零件加工厂家仓库管理4大方法

生产物料准备与管理是制造企业非常重要的环境，它关系到生产是否可以有序进行，也关系到企业的现金流。精密零件加工厂家仓库物料何时准备，备多少料将直接影响企业的经营利润。如何才能高效的管理好仓库的备料呢？主要由以下4大方法：

1、限制选择法

五轴CNC加工厂家仓库要备什么物料，这个必须要明确备料计划，什么时候备，物料名细，物料数量，这些必须都要有明确的规定，一个物料不能是生产想什么时候来领就什么时候必须要有时间限制。

2、横向控制

一个备料单下去以后，物控员要去监督仓管员，他的备料控制是不是按照要求来备料，车间的领料员要来监督仓管员是不是按照这个清单去备料的等，这些都叫横向控制，也就是说物控员特别的领料员都对星空体育（China）官方网站的仓库管理员的备料动作进行了监督，进行了检查。

3、备料三要素

仓库备什么物料，什么时候备，时间明细，地点明确，由谁来检查明确它的责任，若没有及时准备好或者出了问题是什么处罚，这叫标准制约责任，也就是说一个备料动作三个要素，缺一不可。

4、分段控制

一个管理有序的物料的准备，前面要有采购、仓库、车间分成几段来进行控制，采购，仓库，车间都要有明确的管理制度，这叫分段控制。精密零件加工工厂备料在时间上，有月备料，有周备料，有日备料，月备料对应的月排查，周备料对应的周排查，日备料对应的日排查，在时间上去分段，在空间上去分段，就是把备料这个事情把它做彻底。